Anton Gunn

Votre efficacité en tant que dirigeant dépend de votre capacité à influencer.
Le défi aujourd’hui est que la plupart des organisations ne donnent pas à leurs dirigeants les outils nécessaires pour créer un impact durable sur leur personnel.
Des études récentes montrent que des pourcentages incroyablement élevés d’employés sont désengagés au travail et cherchent activement un nouvel emploi.
En outre, les rapports actuels révèlent que les équipes sont malheureuses, peu performantes et négligées par leur direction ou leur leadership.
Anton Gunn connaît l’impact négatif d’un dirigeant inefficace.
Il y a près de 30 ans, il était un membre désengagé de l’équipe et une personne peu performante au sein d’une mauvaise équipe.
Il évoluait dans une culture toxique et injuste qui l’a contraint à quitter cette organisation.
Depuis, il est devenu un cadre de haut niveau et un conseiller principal du président Barack Obama, avec plus de vingt ans d’expérience réussie en matière d’engagement des consommateurs et des employés.
Rempli de données impressionnantes, d’histoires réconfortantes et d’exemples du monde réel, Anton enseigne comment n’importe qui peut devenir un plus grand influenceur et leader en adoptant sept principes simples.

Des équipes motivées et préparées, dotées des bons outils, peuvent non seulement survivre à une crise, mais aussi y prospérer.
Malheureusement, les meilleures équipes peuvent rapidement s’effondrer en période de turbulences si elles ne disposent pas d’une stratégie de gestion de crise.
Les pandémies mondiales, les troubles raciaux et sociaux, les calamités économiques et d’autres événements catastrophiques ne sont que quelques-unes des crises potentielles qui peuvent dévaster une organisation.
Un sondage en ligne réalisé auprès de plus de 2 000 cadres et organisations a révélé qu’un grand nombre de personnes interrogées ne savaient pas quelle serait leur plus grande lacune en matière de préparation aux crises.
En outre, la moitié des personnes interrogées ne savaient même pas si leurs équipes seraient prêtes à répondre à une crise.
Le fait de ne pas disposer des outils nécessaires pour réagir peut coûter cher à une organisation.
La perte de revenus, de parts de marché, de positionnement de la marque, ainsi que la perte de talents et de confiance des employés sont les premières choses qui peuvent avoir un impact sur votre organisation en temps de crise.
Anton Gunn a fait l’expérience de l’impact massif d’une crise.
Il y a plus de 20 ans, la crise du terrorisme qui a dévasté l’économie américaine après le 11 septembre a failli lui coûter tout, à lui et à sa famille.
Mais depuis, il a mené un redressement remarquable pour devenir l’un des cadres minoritaires les plus influents du secteur de la santé et un ancien conseiller principal du président Barack Obama.
Avec plus de vingt ans d’expérience réussie dans le développement du leadership, en aidant certaines des plus grandes organisations de soins de santé des États-Unis, Anton a appris que toute équipe performante peut prospérer dans les moments difficiles en adoptant quelques principes clés modélisés par certains des plus grands leaders.

Les organisations leaders de l’industrie ont deux choses en commun : elles ont des dirigeants inclusifs et elles ont l’intention de promouvoir la diversité au sein de l’entreprise.
En cette période de pandémie mondiale et d’agitation sociale croissante, trop d’organisations et de dirigeants ont collectivement détourné leur regard de ces deux choses.
Au lieu de cela, ils ont réduit leurs efforts en matière de diversité et d’inclusion (D&I) et ont laissé le silence et les conflits autour de la diversité, de l’équité, de l’inclusion et de l’accessibilité se propager comme un cancer dans leur culture d’entreprise et au sein de leur personnel.
Une enquête menée par le cabinet de recherche The Institute for Corporate Productivity (i4cp) a révélé que 27 % des organisations ont mis en veilleuse la totalité ou la plupart de leurs initiatives en matière de diversité et d’intégration en raison de leur réaction à la pandémie.
Et 12 % affirment que la diversité et l’intégration sont moins prises en compte lorsque les entreprises prennent des décisions concernant les changements au sein de leur personnel, tels que les réductions, les promotions, les affectations spéciales et les rémunérations.
L’absence d’intention sur la diversité et l’inclusion peut entraîner une baisse du moral, une baisse de la productivité, un taux de rotation élevé, des plaintes pour discrimination et une culture d’entreprise toxique.
Selon l’Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), les employeurs américains perdent chaque année près d’un demi-milliard de dollars en réclamations pour discrimination.
Anton Gunn a pu constater l’impact négatif d’une stratégie de diversité ratée sur les entreprises.
En 2014, la crise de la race et de l’injustice a presque consumé la culture d’un système de soins de santé universitaire d’un milliard de dollars en protestations et en réclamations pour discrimination.
Son expertise en tant que conseiller stratégique du président-directeur général et de l’équipe de direction a conduit à des initiatives percutantes qui ont amélioré l’engagement des employés, la culture du lieu de travail et les relations avec la communauté – alimentant leur stratégie de croissance à près de 3 milliards de dollars de revenus et résultant en l’organisation de la liste Forbes des meilleurs employeurs américains pour la diversité. Dans ce programme, Anton révèle comment n’importe qui peut construire une organisation de pointe s’il acquiert l’avantage de la diversité.
En apprenant et en adoptant quelques traits de leadership modelés par certaines des meilleures organisations, vous pouvez développer votre culture d’entreprise et augmenter vos résultats.