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Pourquoi une formation au développement du leadership ?

Le leadership n’est pas une compétence innée – c’est quelque chose qui doit être appris et entretenu. Une organisation ne peut se développer aussi rapidement et aussi solidement que ses dirigeants. En tant que membre de la plus ancienne société de vente directe au monde et ayant formé des centaines de dirigeants dans le monde entier, nous avons une grande expérience de la manière de développer des équipes de direction solides.
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ÉTAPE 1

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Débutant

Découvrez le sujet, et commencez à comprendre les principes fondamentaux.

Avancé

Maîtrisez les fondamentaux, et augmentez votre niveau de compétence dans un domaine particulier.

Intermédiaire

Comprenez la psychologie qui sous-tend les stratégies et apprenez à appliquer les techniques.

Expert

Mettez les théories en pratique et développez une compréhension approfondie , ce qui vous permettra d’enseigner aux autres.

ÉTAPE 3

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La formation peut être mise en œuvre en personne ou virtuellement, mais sa durée peut varier.

Paquet personnalisé

Exemple : 5 formations en personne sur le site
et 20 webinaires sur le site
.

Session unique

Un programme unique qui peut durer de à 2 heures.

Demi-journée

Formation sur un sujet au choix, avec un maximum de 3 sujets, entre 3 et 4 heures.

Plein temps
Jour

Formation sur un sujet au choix, avec un maximum de 5 sujets, entre 6 et 7 heures.

Plusieurs jours

Formation sur une variété de sujets au cours de plusieurs jours.
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Pour faire passer une organisation au niveau supérieur, il faut faire grandir les dirigeants. Cependant, de nombreux dirigeants n’ont jamais reçu de formation formelle sur les principes essentiels et universels du leadership ou sur les méthodes de gestion qui ont fait leurs preuves. Cette session vous montrera les « meilleurs des meilleurs » principes de leadership et les compétences de gestion qui amélioreront immédiatement la capacité d’un leader à obtenir des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes.

Tous les dirigeants rêvent d’une équipe qui atteint ses objectifs, respecte les délais et reste concentrée, mais ils prennent souvent pour acquis la capacité et le désir de l’équipe de fixer des objectifs. Il faut apprendre aux gens à fixer des objectifs et à faire la différence entre des objectifs solides et des objectifs si mal fixés qu’ils ne seront jamais atteints. Dans ce programme, les dirigeants apprendront des principes clairs concernant la fixation d’objectifs et la manière de les enseigner à leurs équipes.

Les médias sociaux sont désormais un élément essentiel de la stratégie marketing de toute organisation. Cependant, plus de 50 % des organisations n’ont pas de stratégie intentionnelle, gérée et exécutée concernant leur présence numérique. Cette formation vous montrera tout ce que vous devez savoir pour mettre en place un plan de médias sociaux et de technologie adéquat afin de générer des profits de manière mesurable.

L’une des erreurs les plus courantes commises par les dirigeants est de former tous les membres de l’équipe de la même manière, au lieu de s’adapter et de rencontrer les gens là où ils en sont. Cela permet d’éviter les frustrations et le turnover. Cette formation présente aux responsables la matrice compétences/volonté, qui leur apprend à segmenter les membres de leur équipe afin d’adapter leur style de leadership aux besoins réels de chacun.

Savez-vous comment motiver votre équipe ? De nombreuses organisations s’efforcent de résoudre le mystère de ce qui pousse leur équipe à travailler plus dur, plus vite et plus intelligemment. Cette session de formation interactive répondra à cette question en présentant les 8 moteurs de la motivation humaine. Nous développerons également un plan pour garantir que vos collaborateurs restent motivés, engagés et productifs à long terme.

Pour la première fois dans l’histoire, il y a quatre générations différentes et distinctes sur le lieu de travail. Ces différentes générations préfèrent des moyens de communication différents et ont des attentes différentes, ce qui peut entraîner des conflits. Cette dynamique peut représenter un véritable défi pour les managers. Dans cette formation, les dirigeants apprendront à modifier leur style de communication pour que chaque génération de votre équipe soit productive.

Comment parle-t-on de la diversité et de l’inclusion sur votre lieu de travail ? La diversité est-elle valorisée ? L’inclusion est-elle discutée et poursuivie ? Les dirigeants conviennent que nous avons besoin d’une formation sur la diversité et l’inclusion, mais ils ne savent pas par où commencer. Par conséquent, de nombreuses organisations doivent encore adopter des pratiques qui favorisent réellement l’inclusion. La formation à la diversité et à l’inclusion est conçue pour accroître la sensibilisation culturelle des participants, leurs connaissances et leurs compétences en matière de communication. Les organisations qui se concentrent sur ces valeurs bénéficient d’un meilleur travail d’équipe et de meilleures performances.

Un environnement de travail sain, positif et stimulant est essentiel pour que les meilleurs producteurs donnent le meilleur d’eux-mêmes, mais qu’est-ce que cela implique exactement ? Qu’est-ce qui motive vraiment les gens à travailler à leur plein potentiel ? Cette formation révèlera les éléments clés que chaque équipe doit posséder pour maintenir l’engagement de ses membres et obtenir des résultats. Elle servira également de bilan de santé et révélera ce dont vous avez besoin pour faire passer votre organisation au niveau supérieur.

La responsabilisation est essentielle pour stimuler les performances d’une équipe, mais de nombreux dirigeants ne savent pas comment responsabiliser correctement leurs collaborateurs, ce qui peut entraîner un désengagement, une baisse des performances, voire une rotation du personnel. Cette formation perspicace changera la façon dont vous et les membres de votre équipe percevez la responsabilisation et vous fournira des méthodes basées sur des données pour mettre en œuvre la responsabilisation de la bonne façon.

De nombreuses personnes se sentent stressées, surchargées et à la traîne. Ils ont l’impression de ne pas avoir assez de temps parce qu’ils utilisent encore des stratégies de gestion du temps dépassées. Ce cours présente des découvertes révolutionnaires qui vous donneront la permission émotionnelle dont vous avez besoin pour éliminer, automatiser et déléguer afin de créer réellement plus de temps.

Tout dirigeant souhaite avoir une équipe de personnes qui marchent toutes dans la même direction, qui travaillent ensemble et qui sont motivées pour atteindre un objectif commun. Mais souvent, les dirigeants obtiennent le contraire parce qu’ils n’ont pas de mission, de vision ou de valeurs claires et partagées. Dans ce programme puissant, nous expliquons la différence entre ces trois éléments et pourquoi il est essentiel d’avoir chacun d’entre eux. Nous vous aiderons même à créer et à mettre en œuvre votre CREED. Ce programme changera la trajectoire de votre organisation.

La gestion de la confrontation est une responsabilité essentielle de tout dirigeant, mais la plupart du temps, c’est aussi l’une des activités qu’il préfère le moins. Heureusement, ce n’est pas une fatalité. Dans cette formation, vous développerez une nouvelle compréhension de la confrontation et apprendrez des méthodologies pour donner confortablement du feedback, inspirer la croissance, créer de la responsabilité et développer les gens au niveau suivant.

La capacité d’un dirigeant à être conscient de ses émotions et de celles des autres et à les gérer efficacement (son QE) est un meilleur prédicteur de la réussite du leadership que l’intelligence intellectuelle (son QI). Cependant, la plupart des personnes occupant des postes de direction n’ont jamais été formées à la gestion des émotions. Par conséquent, leurs émotions et leurs habitudes peuvent avoir un impact négatif sur le développement de leur équipe et ils ne parviennent pas à faire preuve de l’empathie nécessaire pour amener les gens à changer. Ce programme est une plongée en profondeur dans les quatre éléments de l’intelligence émotionnelle. Si vous parvenez à comprendre et à maîtriser vos propres émotions, vous aurez de meilleures relations avec les membres de votre équipe, ce qui conduira à terme à des liens plus profonds et à des performances accrues de votre équipe.

Pour faire passer une organisation au niveau supérieur, il faut faire grandir les dirigeants. Cependant, de nombreux dirigeants n’ont jamais reçu de formation formelle sur les principes essentiels et universels du leadership ou sur les méthodes de gestion qui ont fait leurs preuves. Cette session vous montrera les « meilleurs des meilleurs » principes de leadership et les compétences de gestion qui amélioreront immédiatement la capacité d’un leader à obtenir des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes.

Tous les dirigeants rêvent d’une équipe qui atteint ses objectifs, respecte les délais et reste concentrée, mais ils prennent souvent pour acquis la capacité et le désir de l’équipe de fixer des objectifs. Il faut apprendre aux gens à fixer des objectifs et à faire la différence entre des objectifs solides et des objectifs si mal fixés qu’ils ne seront jamais atteints. Dans ce programme, les dirigeants apprendront des principes clairs concernant la fixation d’objectifs et la manière de les enseigner à leurs équipes.

Les médias sociaux sont désormais un élément essentiel de la stratégie marketing de toute organisation. Cependant, plus de 50 % des organisations n’ont pas de stratégie intentionnelle, gérée et exécutée concernant leur présence numérique. Cette formation vous montrera tout ce que vous devez savoir pour mettre en place un plan de médias sociaux et de technologie adéquat afin de générer des profits de manière mesurable.

L’une des erreurs les plus courantes commises par les dirigeants est de former tous les membres de l’équipe de la même manière, au lieu de s’adapter et de rencontrer les gens là où ils en sont. Cela permet d’éviter les frustrations et le turnover. Cette formation présente aux responsables la matrice compétences/volonté, qui leur apprend à segmenter les membres de leur équipe afin d’adapter leur style de leadership aux besoins réels de chacun.

Savez-vous comment motiver votre équipe ? De nombreuses organisations s’efforcent de résoudre le mystère de ce qui pousse leur équipe à travailler plus dur, plus vite et plus intelligemment. Cette session de formation interactive répondra à cette question en présentant les 8 moteurs de la motivation humaine. Nous développerons également un plan pour garantir que vos collaborateurs restent motivés, engagés et productifs à long terme.

Pour la première fois dans l’histoire, il y a quatre générations différentes et distinctes sur le lieu de travail. Ces différentes générations préfèrent des moyens de communication différents et ont des attentes différentes, ce qui peut entraîner des conflits. Cette dynamique peut représenter un véritable défi pour les managers. Dans cette formation, les dirigeants apprendront à modifier leur style de communication pour que chaque génération de votre équipe soit productive.

Comment parle-t-on de la diversité et de l’inclusion sur votre lieu de travail ? La diversité est-elle valorisée ? L’inclusion est-elle discutée et poursuivie ? Les dirigeants conviennent que nous avons besoin d’une formation sur la diversité et l’inclusion, mais ils ne savent pas par où commencer. Par conséquent, de nombreuses organisations doivent encore adopter des pratiques qui favorisent réellement l’inclusion. La formation à la diversité et à l’inclusion est conçue pour accroître la sensibilisation culturelle des participants, leurs connaissances et leurs compétences en matière de communication. Les organisations qui se concentrent sur ces valeurs bénéficient d’un meilleur travail d’équipe et de meilleures performances.

Un environnement de travail sain, positif et stimulant est essentiel pour que les meilleurs producteurs donnent le meilleur d’eux-mêmes, mais qu’est-ce que cela implique exactement ? Qu’est-ce qui motive vraiment les gens à travailler à leur plein potentiel ? Cette formation révèlera les éléments clés que chaque équipe doit posséder pour maintenir l’engagement de ses membres et obtenir des résultats. Elle servira également de bilan de santé et révélera ce dont vous avez besoin pour faire passer votre organisation au niveau supérieur.

La responsabilisation est essentielle pour stimuler les performances d’une équipe, mais de nombreux dirigeants ne savent pas comment responsabiliser correctement leurs collaborateurs, ce qui peut entraîner un désengagement, une baisse des performances, voire une rotation du personnel. Cette formation perspicace changera la façon dont vous et les membres de votre équipe percevez la responsabilisation et vous fournira des méthodes basées sur des données pour mettre en œuvre la responsabilisation de la bonne façon.

De nombreuses personnes se sentent stressées, surchargées et à la traîne. Ils ont l’impression de ne pas avoir assez de temps parce qu’ils utilisent encore des stratégies de gestion du temps dépassées. Ce cours présente des découvertes révolutionnaires qui vous donneront la permission émotionnelle dont vous avez besoin pour éliminer, automatiser et déléguer afin de créer réellement plus de temps.

Tout dirigeant souhaite avoir une équipe de personnes qui marchent toutes dans la même direction, qui travaillent ensemble et qui sont motivées pour atteindre un objectif commun. Mais souvent, les dirigeants obtiennent le contraire parce qu’ils n’ont pas de mission, de vision ou de valeurs claires et partagées. Dans ce programme puissant, nous expliquons la différence entre ces trois éléments et pourquoi il est essentiel d’avoir chacun d’entre eux. Nous vous aiderons même à créer et à mettre en œuvre votre CREED. Ce programme changera la trajectoire de votre organisation.

La gestion de la confrontation est une responsabilité essentielle de tout dirigeant, mais la plupart du temps, c’est aussi l’une des activités qu’il préfère le moins. Heureusement, ce n’est pas une fatalité. Dans cette formation, vous développerez une nouvelle compréhension de la confrontation et apprendrez des méthodologies pour donner confortablement du feedback, inspirer la croissance, créer de la responsabilité et développer les gens au niveau suivant.

La capacité d’un dirigeant à être conscient de ses émotions et de celles des autres et à les gérer efficacement (son QE) est un meilleur prédicteur de la réussite du leadership que l’intelligence intellectuelle (son QI). Cependant, la plupart des personnes occupant des postes de direction n’ont jamais été formées à la gestion des émotions. Par conséquent, leurs émotions et leurs habitudes peuvent avoir un impact négatif sur le développement de leur équipe et ils ne parviennent pas à faire preuve de l’empathie nécessaire pour amener les gens à changer. Ce programme est une plongée en profondeur dans les quatre éléments de l’intelligence émotionnelle. Si vous parvenez à comprendre et à maîtriser vos propres émotions, vous aurez de meilleures relations avec les membres de votre équipe, ce qui conduira à terme à des liens plus profonds et à des performances accrues de votre équipe.

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